Phương pháp giúp nhân viên kho phát huy tối đa hiệu suất

Hiện nay, sự phát triển mạnh mẽ của ngành logistics đã tạo vô số cơ hội việc làm cho người lao động. Trong đó, nhân viên kho cũng là vị trí được quan tâm rộng rãi bởi tính chất công việc đặc thù của nó. Nếu muốn hiệu suất làm việc của quản lý kho tăng, doanh nghiệp buộc phải tạo ra môi trường lành mạnh và đủ đầy nhất, khuyến khích nhân sự không ngừng cống hiến.

Tạo động lực cho nhân viên kho

Trong từng giai đoạn cuộc đời, người lao động sẽ nuôi dưỡng động lực khác nhau để đi làm mỗi ngày. Thông thường, khi mới bắt đầu xây dựng sự nghiệp, điều mà họ quan tâm chủ yếu là học hỏi kỹ năng,tích lũy kinh nghiệm.

Tuy nhiên, sau nhiều năm cống hiến, người lao động sẽ chú trọng vào chế độ, phúc lợi. Ai cũng cần trang trải chi phí sinh hoạt và hàng trăm mối lo ngổn ngang khác. Do đó, nếu muốn nhân viên kho phấn đấu hết mình vì công ty thì công ty nên tạo động lực trên nhiều phương diện. Điều này sẽ giúp nhân viên hứng khởi, có xu hướng thực hiện nhiệm vụ nhanh chóng, chỉn chu hơn.

Trang bị đầy đủ thiết bị cho nhân viên

Làm việc tại kho bãi, nhân viên kho không thể tự hoàn thành mọi đầu việc nếu thiếu đi sự hỗ trợ của trang thiết bịhiện đại. Vì thế, doanh nghiệp cần đầu tư thiết bị vận hành như xe nâng, pallet, kệ để hàng, xe đẩy hàng.

Những loại máy móc này sẽ giúp nhân viên tiết kiệm thời gian, nâng cao hiệu suất và đem lại kết quả tối ưu cho doanh nghiệp. Mặt khác, người lao động cũng cảm thấy an tâm vì đã có công nghệ tiên tiến thực thi các đầu việc phức tạp, nguy hiểm.

Phân chia công việc hợp lý

Quá tải công việc là một trong những nhân tố khiến người lao động dễ từ bỏ vị trí mà mình đạt được. Do thế, bản thân quản lý nên có sự phân chia đầu việc hợp lý, đảm bảo phát huy năng lực của nhân viên. Nhờ vậy, nhân viên sẽ hoàn thành đúng thời hạn với tiêu chuẩn đầu ra như mong đợi.

Trong trường hợp công ty bước vào “mùa bận rộn”, chủ công ty có thể cân nhắc thưởng thêm cho nhân viên kho vận. Mặc dù phần thưởng không bao nhiêu song nó sẽ là động lực để người lao động tiếp tục cố gắng.

>>> Xem thêm: Quản lý kho cần có những kỹ năng gì?

Tạo ra môi trường làm việc lành mạnh và thân thiện

Theo nhân sự nhiều ngành, đặc biệt là các bạn trẻ, môi trường làm việc lành mạnh, thân thiện là “điểm cộng” cực kỳ lớn giúp doanh nghiệp “giữ chân” người tài. Hãy đầu tư vào vật chất hoặc tạo ra giá trị tinh thần nhằm giúp nhân viên kho cảm thấy đây là nơi lý tưởng để cống hiến, gắn bó.

Ngược lại, nếu phải thường xuyên tăng ca, chịu áp bức, bất công khi đi làm, nhân viên không còn suy nghĩ tích cực và vui vẻ. Họ có xu hướng đối xử với công việc như một nhiệm vụ nặng nề cần phải hoàn thành. Thậm chí, nhiều nhân viên còn xử lý qua loa để mau chóng kết thúc thời gian làm việc.

Tóm lại, bước vào thời đại mới, yếu tố nhân lực đóng vai trò then chốt trong việc phát triển doanh nghiệp. Sở hữu lực lượng quản lý, nhân viên tài năng, trung thành, nhiệt huyết là con “át chủ bài” giúp các công ty vươn lên ngoạn mục. Chính vì thế, đừng quên quan tâm đến lợi ích của nhân viên kho hàng và đảm bảo rằng họ được làm việc với tâm thế tích cực, vui vẻ.

‍